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管理故事之齊田嬰被罵“海大魚”更新時間: 2009-12-03
齊國宰相田嬰，因齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發展私家勢力，以備不測。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時，有一個人請求只說三個字，多一個字，寧肯殺頭。田嬰覺得很有意思，請他進來。這個人快步向前施禮說：“海大魚”然后，回頭就跑。田嬰說：“你這話外有話”那人說：“我不敢以死為兒戲，不敢再說話了。”田嬰說：“沒關系，說吧！”那人說：“您不知道海里的大魚嗎？魚網撈不住它，魚鉤也鉤不住它，可一旦被沖蕩出水面，則居了螞蟻的口中之食。齊國對于您來說，就像水對魚一樣。您在齊國，如同魚在水中。有整個齊國庇護著您，為什么還要到薛地去筑城？如果失去了齊國，就是把薛城筑到天上去，也沒有用。”田嬰聽罷，深以為是，說：“說得太好了。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
齊國謀士意思很明顯，田嬰的長處是經營整個齊國，將齊國掌握在自己手中。以齊國為依托，就是不喜歡他的齊宣王也不能把他怎么樣。反之，到了薛地，地小人少，無法施展拳腳，那便處在任人宰割的地步，不但不能保護自己，反而適得其反。俗語說：“龍游淺水遭蝦戲，掉尾鳳凰不如雞。”就是這個道理。
這就啟示我們的領導者需要守住密切聯系員工這個制高點，才能站得高，看得遠，才能有更大的作為。否則，如果把領導者比作汪洋大海中的“大魚”，員工比作汪洋大海中的“水”。那么領導者這條“大魚”，同樣會成為螞蟻的口中之食，變成孤家寡人，任人宰割。
拿破侖雄踞歐洲，鄙視那高聳的阿爾卑斯山，是因為他身后有著數百萬的士兵和民眾；引兵百萬，曾經飲馬長江傲慢地發出只需投下一根馬鞭，便可斷流的符堅，到了兵敗“淝水”時，則變成了八公山上，草木皆兵。
被譽為美國汽車大王亨利·福特及孫子福特，在其事業發展的頂峰，變得剛愎自用，嫉賢妒能，絕對不允許下屬“戰高震主”。一時有這種感覺，就不顧一切將不順眼的、但對公司的發展立下汗馬功勞的人解職。正是這一套作法導致其事業大滑坡，福特汽車公司已失去當年的那般威風。到最后，63歲的孫子福特被迫忍痛割愛，宣布辭去福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管了35年的業務經營大權讓給福特家族以外的人，徹底宣告“萬年福特王朝”的結束。
無數的事例證明脫離人民群眾的危險性。可悲的是，現實中有許多領導者還是“重復昨天的故事”，他們盯住的是權位，不是想如何有所作為，占據領導崗位一定時間之后，就變得剛愎自用，嫉賢妒能，得意忘形，忘乎所以，官僚主義甚濃，老子天下第一，常常以待崗、下崗威脅，不顧一切趕走不順眼的員工，甚至將立過大功的人趕走。這種不善待員工，排除異己的行為，使領導者與員工的矛盾不斷激化，導致事業不斷邁向低谷。本來作為共產黨的領導，要及時調整危機，可他們卻熟視無睹，喪失了一個真正共產黨員的立場，因為他們看到一個部門或單位虧損、垮掉，只要千方百計搞好與上級的關系，對他們個人利益絲毫無損，不但“穩坐釣魚臺”，而且可能越官僚，越腐敗，反而越升，甚至連維護員工合法權益的工會，都形同虛設。這種不正常的現象，使他們更加忽視員工的力量，這樣領導者與員工的意識就不斷發生變化：領導者得志更猖狂，由官僚走向極端的自私，向思想道德品質敗壞邁進，無視黨紀國法；員工感到越來越不公平，由不滿到敵對，甚至仇視，如果問題屢屢得不到解決，一旦員工心靈發生嚴重的扭曲，就有可能出現報復行為。如此循環，一條不和諧的幽靈在單位或部門游蕩，游蕩得越久，禍 患就越多，為社會帶來嚴重危害的同時，也為領導者自身和家人埋下了禍根：共產黨領導的國家不可能讓不良之人長期作惡下去，即使僥幸過關，其后代卻深受其害，自古驕奢淫逸者，很難培養爭氣的后代，正如曾國藩說：“無論大家小家，士農工商，勤苦儉約，未有不興；驕奢倦怠，未有不敗。”，這個死結從古到今無一人能逃過。何況隨著時代的進步，隨著人民的不斷覺醒，人民的力量越來越強大，對正義的要求越來越強烈，一定會讓不良之人活動的范圍越來越狹窄。因此夢想靠權力來維持領導地位，駕馭活動放在單純的、赤裸裸的權力的基礎上，否認其他因素對駕馭活動的作用的領導者，如果還被一些不正常現象蒙住自己的雙眼，就失去員工的支持，多行不義必自斃，就必將會淘汰。歷史也告訴我們一個不爭的事實，靠權力維持領導地位是不能長久的，獨裁者的很快倒臺就是這方面的重要事實！
而善待、尊重和愛護員工的領導者，他們對自己的頭銜不太注重，他們把更多的精力投入到如何使自己得到下屬更多的贊成和同情，如何更好地營造一個更有效率的團隊，一句話他們是用心去領導和影響員工，這樣促使領導者和員工不斷成長、發展、學習，從而把事業不斷推向高峰。
如松下集團在新加坡開設的分公司曾一度銷售額下降，生產量壓縮，但他們沒有裁減工人，而是用30萬日元對1300多名工人進行綜合教育與業務培訓，不僅提高了工人的生產技術水平，而且使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟，員工自然會與公司同呼吸，共命運，主動獻出前所未有的工作熱情。松下幸之助以此為自豪，員工以此為感動。松下公司從重視平凡人身上取得不平凡的成果，造就了松下電器公司新的發展階段。
卡耐基同志就專門籠絡能力比自己強的人聚集在自己周圍，尊重和愛護他的員工，想辦法讓員工體現他們的價值，使他事業獲得成功，登上美國鋼鐵大王寶座。
為何“愛兵”有如此巨大威力？因為人是生產力中最活躍最革命的因素，是物質財富和精神財富的創造者，是實踐的主要來源，是領導者做出正確的科學決策的主要來源。而企業是由許多有感情的人組成的團隊，這個團隊中每一個成員都會影響團隊建設，且員工是企業的主體力量，而任何一位再有才能的領導者，本身絕不是萬能的。何況隨著社會生產的不斷擴大，分工越來越細化，個人的力量顯得更加渺小，因此必須凝集大家的智慧和力量，才能完成好一個集體的工作。因此這個集體的成員愿意不愿意為這個團隊服務顯得何等重要！要大家共謀發展，就必須給員工提供一個高質量的環境，使員工感到這個集體的溫暖，有為這個集體服務的心情，這就要求領導者得人心，得人心的關鍵點就是要看領導者如何對待員工。而員工的眼睛是雪亮的，領導者的一舉一動，員工們都會看在眼里，如果領導者失去公正，思想道德品質敗壞，以權謀私，員工自然從心里瞧不起他們，自然會失去員工的支持。鈔票沒有了可以賺回來，機器壞了可以換回來，但如果失去了職工的向心力，只怕千金也買不回來。所以只有贏得了人心，才能“士為知己者死”，從而最終贏得企業的成功。“得道多助，失道寡助。”就是這個道理！有了員工的幫助，領導者就如虎添翼，失去了員工的支持，就如領頭雁失去雁群，孤掌難鳴。
因此領導者最大的優勢是密切聯系群眾，最大危險是脫離群眾。這就告訴我們一個不爭的事實，領導者在站得高、看得遠，事業取得成功，必須守住密切聯系員工這個制高點。 |
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