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管理故事三則之合適管理方法更新時(shí)間: 2009-11-28
一、買(mǎi)菜的比喻
故事
在菜市場(chǎng)，我們經(jīng)常可以看到這樣的情形：買(mǎi)菜的人習(xí)慣于討價(jià)還價(jià)，賣(mài)菜的人習(xí)慣于缺斤少兩。我們且不說(shuō)，在最初“討價(jià)還價(jià)”和“缺斤少兩”有著怎樣的前因后果，至少在有些時(shí)候，二者似乎總是形影不離。
哲理
一位老板向朋友訴苦說(shuō)，他的公司管理極為不善。這位朋友應(yīng)約前往，到公司上下走動(dòng)了一回，心中便有了底。原來(lái)這位老板也習(xí)慣于用買(mǎi)菜的方式來(lái)購(gòu)買(mǎi)職工的生產(chǎn)力。一方面是老板在工資單上跟職工動(dòng)腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟老板缺斤少兩——也就是說(shuō)，老板和職工是同床異夢(mèng)，這不僅這個(gè)公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結(jié)所在。
二、鴿子與廣告牌
故事
一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫(huà)著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過(guò)去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動(dòng)彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過(guò)，把它給吃掉了。
哲理
這個(gè)故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。
1995年，一位廠長(zhǎng)考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷(xiāo)，通過(guò)關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線(xiàn)。
李某問(wèn)：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷(xiāo)呢?”廠長(zhǎng)說(shuō)：“廠里效益不好，很多工人都幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，我作為廠長(zhǎng)；總得讓大家都有口飯吃呀�！崩钅秤謫�(wèn)：“你認(rèn)為傳銷(xiāo)能解決這個(gè)問(wèn)題嗎?”廠長(zhǎng)一副神往的態(tài)度：“(聽(tīng)說(shuō))傳銷(xiāo)是最后一班致富快車(chē)，我們當(dāng)然得抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)�！� 于是，李某給廠長(zhǎng)講了上面這個(gè)故事。廠長(zhǎng)聽(tīng)完故事，莫名其妙地笑了一笑.后來(lái)，李某與廠長(zhǎng)通了一次電話(huà)。廠長(zhǎng)幡然悔悟，說(shuō)：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來(lái)一只狼，你的那個(gè)故事就被完整地演繹了一回�！�
可能這個(gè)廠長(zhǎng)的故事比較特殊一點(diǎn)。但我們知道，類(lèi)似的故事在中國(guó)企業(yè)中層出不窮。
三、純潔的自信心
故事
一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過(guò)狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。 這只狼事先并沒(méi)有經(jīng)過(guò)野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵(lì)它，牧羊人說(shuō)：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼!” 后來(lái)這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永�。最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
哲理
這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)住２灰詾檫@則寓言與我們無(wú)關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤５牵幸稽c(diǎn)必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。 |
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